本報訊(記者馬學禮)“沒想到發動職工的力量取得了這麼好的效果,讓企業逐漸走出困境。老闆對工會‘刮目相看’,對工會工作的支持力度之大前所未有。職工高興、老闆滿意,我覺得工會工作越乾越有勁頭了。”說起近幾個月來公司的種種變化,來學武難抑興奮。
  來學武是寧夏銀川艾尼散熱器有限公司工會主席。該公司是一家民營企業,多年來,員工流動性比較大,工會主席更換頻繁,工會工作斷斷續續、難見亮點,企業管理方對工會“一直不太在意”。“這種情況不獨在我們企業存在。”來學武介紹,在艾尼散熱器公司所在的工業園區,企業狀況好時工會工作質量尚可,企業經營一旦陷入困境,工會工作就大受影響。
  從去年年中開始,艾尼散熱器公司遭遇前所未有的困境——產品大量積壓,貨款又收不回來,員工工資一拖再拖。把全部精力都放在企業經營上的管理方,對工會工作更是無暇顧及。幾經討論,艾尼公司工會決定:與其坐等企業好轉,不如找準工會工作與企業經營的契合點,為企業經營出把力,改變工會工作的被動局面。
  工會首先從強化合理化建議工作入手。企業大宗訂單急劇減少,而零星訂單在質量標準、生產工期方面也要求“苛刻”,原來的生產工序很難達到。針對這個難題,工會發動員工自主攻關,短時間內徵集到不少好點子。經過試驗、改進,應用到生產上,做到了產品保質保量、按期完成。幾名員工還創新檢測手段,徹底解決了打壓檢測工作量大、效率低的老問題。在工會的倡導下,員工自發創立“短信群發”營銷模式,拉近了經銷商和企業的距離。有員工建議將職工自編自演的一段舞蹈視頻發到網上,沒想到獲得不錯的廣告效應,公司新產品的訂單成倍增加。
  企業脫困,工會功不可沒,這令企業管理層對工會“刮目相看”,對工會工作的支持變得主動積極起來。今年6月,艾尼公司制定發佈《員工合理化建議管理辦法》和《“五小”發明專利活動獎勵管理辦法》,推行員工合理化建議,對“五小”發明給予500元~2000元不等的獎勵。公司破例擠出一部分資金撥給工會用於職工節日福利發放,並將“職工書屋”的舊圖書全部進行更新,還出資改善了員工的食宿條件。
  “以前是工會有事找老闆,現在是老闆有事找工會。”來學武形象地對變化做如此總結。他深有體會地說:“這些都是工會彰顯了作為,贏得了企業管理層發自內心的理解與尊重所帶來的。”
  (原標題:工會集智聚力 老闆“刮目相看”)
創作者介紹

手球

pp56pprumm 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()